Références (par oomark) n° 2450 Abonnez vos amis et relations en cliquant ici
Rédigé dimanche 5 février 2017 - 18:00
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Talleyrand, Mémoires, 1754-1791 :
- Dans les affaires importantes, le reproche de lenteur contente tout le monde ;
- il donne à ceux qui le font un air de supériorité,
- et à celui qui le reçoit l'air de la prudence.
Selon Talleyrand, dans le zèle, il entre toujours trois quarts de bêtises
Notis.consulting, Qu’est-ce que le slow management ?, 2013 :
- Dans le slow management, il faut arriver à donner ce qui est le plus cher, parce que le plus rare : le temps.
- C’est en donnant du temps que le manager va montrer aux hommes et aux femmes qu’ils sont vraiment importants.
- Il faut comprendre aussi que l’on ne manage pas des groupes, mais des individus.
Pourquoi est-on meilleur dans l'urgence ?
" Réfléchis avec lenteur, mais exécute rapidement tes décisions." Isocrate
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