PRATIQUES : Double contrainte. Une situation classique qu’il est utile de repérer. Pourquoi ?
20-01-2008
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Traduction française de double bind (double lien), la double contrainte caractérise les situations où coexistent deux obligations contradictoires.
Le phénomène se rencontre dans de nombreux domaines (sciences, morale, politique, psychologie…) et a fait l’objet d’une abondante littérature.
On y échappe généralement en ouvrant une troisième voie.
La double contrainte est fréquente dans la vie professionnelle : les situations de contradiction n’y manquent pas.
Un contrôleur de gestion, tenu à une double loyauté, envers la direction générale mais aussi à l’égard de l’équipe qu’il contrôle, se trouve ainsi en état de double contrainte.
Un PDG peut également être soumis à une double contrainte qui le partage entre ses salariés et ses actionnaires.
Assumer au mieux les situations de double contrainte relève de la feuille de route de tout manager.
Encore faut-il les repérer.
Car à ne pas apercevoir les doubles contraintes, on peut sombrer dans la dépression.
D’où l’intérêt de s’y montrer attentif.
D’autant que le management dit paradoxal, en vigueur ici et là, s’appuie précisément dessus !
