• Il semble, paradoxalement, qu'en cas d'expatriation les managers soient d'autant plus déstabilisés qu'ils sont efficaces.

• Ce constat, corroboré par d'autres études, figure dans le Mémoire de Master* Les dirigeants et le processus d'apprentissage du leadership hors des salles de cours.

• Une explication est que les managers qui réussissent le mieux vont plus que les autres au contact des populations locales, avec l'objectif d'apprendre, et s'en trouvent dès lors plus remis en cause.

• Dans le même temps, les expatriés moins performants se satisfont de vivre dans le cercle restreint de leurs compatriotes.

*Kim Vu, Les dirigeants et le processus d'apprentissage du leadership hors des salles de cours, Mémoire en vue d'obtenir le master européen, Université Paris 13 Villetaneuse, 2012. Lire