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REFERENCES (par oomark) Fidélité
15-10-2009
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Management

d1_copy.jpgQu'est-ce qu'une bonne décision en entreprise ? Mercredi 4 novembre 2009, matinée - En savoir plus et s'inscrire

Ethique

d2_copy.jpgPeut-on manager sans perdre son âme ? Mardi 17 novembre 2009, matinée - En savoir plus et s'inscrire

 

Communication

d3_copy.jpgComment Proust peut changer votre vie professionnelle. Jeudi 5 novembre 2009, matinée - En savoir plus et s'inscrire 

 

Références (par oomark)    n° 621


Rédigé vendredi 16 octobre 2009 - 08:00

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Diagonales,                 
par Jean-Jacques Salomon

Espérance mathématique      Le site bookofodds.com fournit, pour les Etats-Unis, les probabilités d'occurrence de presque toutes les situations de la vie courante qu'on peut envisager. Il révèle ainsi qu'on a 85 fois...(suite)

Topo : " Choisir l'intérêt du client : ça paye

Seattle, 2003 :

  • Amazon est pionnier et leader du commerce électronique de produits culturels
  • Son modèle a suscité de nombreux concurrents
  • Ceux-ci proposent souvent des prix inférieurs aux siens
  • Amazon maintient ses prix et lance MarketPlace
  • Avec MarketPlace, les concurrents d'Amazon peuvent présenter leurs produits aux visiteurs du site Amazon.com
  • En cas de vente, Amazon perçoit 12% du montant facturé
  • Certains craignent qu'Amazon ne fasse le lit de ses concurrents
  • C'est le contraire qui se passe : Amazon renforce son leardership

Plutôt que de protéger sa position à court terme, Amazon a pris en compte l'intérêt à long terme de sa clientèle

Région parisienne, 2003 :

  • Après 6 années de prestations appréciées, une société perd un marché de services
  • Un concurrent a cassé les prix
  • La direction du prestataire sortant demande à ses équipes de faciliter au mieux la transmission des dossiers
  • Le client en prend acte
  • Certains collaborateurs du fournisseur écarté s'étonnent qu'on aide ainsi un concurrent
  • Au cours des années qui suivent, le nouvel opérateur se révèle incapable d'assurer une prestation de qualité dans le cadre budgétaire qu'il a annoncé
  • A l'appel d'offres suivant, la première société regagne le marché qu'elle avait perdu

Les clients se souviennent

" Un homme qui ne réfléchit pas sur le long terme connaîtra des déboires à court terme." Proverbe chinois

 

bann.jpgCulture COM : « Bannières ». En 2007, 32% des internautes américains avaient l'habitude de cliquer sur les bannières publicitaires. Combien sont-ils aujourd'hui : 17%, 34%, 43% ?   Réponse  avec ban_tm2

 

 somp.jpg Changements : « Lois somptuaires ». Quoique progressivement passées en désuétude sous l’Ancien Régime, les lois somptuaires trouvent encore un écho dans notre fiscalité actuelle. En quoi ?   Réponse  avec gcc.jpg  


sel_copy.jpg  Les mots pour le dire : « Etre sur la sellette ». C'est fréquent dans la vie professionnelle. Mais quelle est cette sellette sur laquelle il ne fait pas bon s'asseoir ?   Réponse   avec logotmc

 

rimb.jpgPeople : « Ce qu’ils faisaient à 23 ans ». Arthur Rimbaud ?      Réponse    avec palio.jpg

 

amba.jpgCuriosités : « Nationalité américaine ». Les ambassades des Etats-Unis à l’étranger bénéficient du privilège d’extraterritorialité : ce sont des enclaves américaines. Un enfant de parents français qui verrait le jour à l’ambassade des Etats-Unis à Paris serait-il américain ?       Réponse

 

sg1.jpgQuartier latin : « Soutien-gorge ». Les occasions d’écrire le mot au pluriel sont rares. Mais comment faire dans ce cas ?    Réponse  

 

neuromanagement.jpg Neuromanagement : Une modélisation est toujours une interprétation , par Robert Branche, auteur de Neuromanagement, en librairie et sur Amazon

 


 obscv80px.jpg EN MUSIQUE : quand Chopin accompagne un CV  

 

 

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Le point de détail

Vers la statue de Vulpian

Le goût de la recherche est amplifié par la lecture des articles scientifiques. Le goût de la lecture naît au hasard des livres étalés dans une librairie. Pour moi, les visites à la Librairie de l'Escalier, qui ouvre vers la statue de Vulpian, près de la faculté de médecine Paris-Descartes, sont dans c [ ... ]