Références (par oomark)

Rédigé vendredi 15 juin 2007 - 09:00

Topo : "Chef, qu'est-ce que je mets comme titre sur ma carte ?"

Comment ça se passe :

• Jipé a été recruté pour remplacer peut-être un jour Lolo, la directrice commerciale
• On n'a rien dit à Lolo
• Il faut donner un titre à Jipé
• On propose Directeur des Opérations, Directeur du Développement ou Directeur des Projets Transversaux
• Jipé apprend que les trois derniers Directeurs des Opérations n'ont pas tenu un an
• Il choisit Directeur du Développement
• Tout le monde pense que Jipé va essayer de remplacer Lolo
• On n'avait pas dit à Jipé que les trois derniers Directeurs du Développement avaient sauté

Nommer, c'est classer 

Comment éviter qu'un titre porte la poisse :

• Traiter le problème globalement
• Distinguer le grade et la fonction
• Préférer des titres verticaux aux horizontaux
• Limiter à trois le nombre de grades
• En anglais, ça passe mieux (on n'y peut rien, c'est comme ça)
• Définir la fonction par sa position dans le workflow
• Le titre cesse d'être une marque de noblesse
• Il devient un repère opérationnel
• Lolo sera Manager/France/Sales
• Jipé sera Manager/France/Business Dev.

"Ne pas hésiter à copier ce qui marche chez les autres"

"Ce n'est pas le titre qui honore l'homme, mais l'homme qui honore le titre." Machiavel

A voir sur oomark.com :

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CITATION : Laurent Labrune, Président Directeur Général de Cegedim SRH

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