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Références (par oomark) n° 1030 Abonnez
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Rédigé mardi 31 mai 2011 - 08:00
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Diagonales,
par
Jean-Jacques Salomon
La cigale et la fourmi La Grèce a entrepris de déréglementer ses professions protégées. Ainsi les écoles de danse, auxquelles la loi imposait jusqu'à présent d'être distantes de plus...(suite)
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Topo : "Signaux : il suffit de les capter"
Moscou :
- 1930 -1969 : le taux de mortalité infantile de l'URSS diminue tendanciellement, même aux heures les plus sombres
- 1970 - 1974 : les statistiques officielles montrent que le taux remonte
- 1975 : l'administration soviétique interrompt la publication du taux de mortalité infantile
- 1976 : le démographe Emmanuel Todd en conclut que l'URSS est sur le déclin et prédit son effondrement
- 1991 : éclatement de l'Union Soviétique
Sismographe : utilisé autrefois pour prévoir les séismes
Paris :
- Lolo : curieux, on reçoit plus le tableau de bord
- Jipé : normal, personne le lisait
- Lolo : étrange, les comptables nous causent plus
- Jipé : c'est simple, ils sont débordés
- Lolo : bizarre, ces annulations de réunions
- Jipé : classique, c'est le business qui repart
- 3 mois après : restructuration
La période
suspecte est une période au cours de laquelle les actes passés par une
entreprise en difficulté financière sont susceptibles d´être remis en
cause
"L'antipathie analyse mieux, mais la sympathie seule comprend." André Siegfried
 Quand on aime, on ne compte pas : « Marc de café ». Déjà utilisé en matière de prospective, le marc de café peut être recyclé dans de nombreux autres domaines. Lesquels ? Réponse
avec 
 Culture
COM : Les murs de verdure sont à la mode. Mais celui-ci est d’un genre bien particulier. Pourquoi ? Réponse avec 
 Quartier latin : « Colette et Collette ». Paris compte une place Colette et une rue Collette. Colette était l'auteur de Claudine. Mais qui était Collette ? Réponse
 Les
mots pour le dire : « Il y a un avant et un après ». La formule a fait irruption avec Fukushima. Depuis, elle prospère. Que dit-elle
?
Réponse avec 
 Curiosités : En 1945, au-delà de leur apparence, ces deux personnages ont une préoccupation commune. Laquelle ? Réponse
avec 
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15 juin
En savoir plus
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Mieux anticiper les risques d'échec et les perspectives de succès
Si les tableaux de bord abondent dans les entreprises, ils font cependant rarement consensus.
Ici, le directeur commercial tient une comptabilité parallèle qu’il
estime plus juste et éclairante que celle du contrôle de gestion. Là,
le directeur général s’appuie sur des données extra-comptables pour
décider l’arrêt ou la poursuite d’un projet.
De même qu’en matière de performances le hors-bilan en dit parfois plus
que les comptes annuels, l’appréciation réelle du risque relève souvent
d’autres valeurs que celles du reporting officiel. Cette tendance se
manifeste tout spécialement quand il s’agit de se prononcer sur un
échec ou un succès.
Pourquoi décide-t-on d’aller de l’avant quand les indicateurs sont au
rouge ? Pourquoi met-on fin à des opérations alors que les premiers
résultats s’annoncent prometteurs ? Comment fait-on d'un échec un
succès ?
Dans chaque cas, c’est qu’au moment de statuer on convoque d’autres
critères que ceux du compte d’exploitation. Combien d’échecs évités et
de succès surprenants sont déterminés par l’intuition et l’obstination
plutôt que par les chiffres !
Pour l'atelier du 15 juin, nous avons retenu quatre questions qu’on
gagne à se poser quand vient le moment de pondérer des prévisions. Et
pour chacune, nous proposons une démarche d’évaluation et de définition
d'indicateurs appropriés.
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