Références (par oomark)    n° 2227       Abonnez vos amis et relations en cliquant ici

Ce qu'on fait :

• On demande à la DRH d'évaluer les besoins
• On charge les services généraux de faire une proposition
• On reçoit les doléances
• On fait un tour dans les bureaux pour se rendre compte par soi-même
• On se dit qu'avec moins de syndicats il y aurait plus de place
  
• On essaie de convaincre
• On dit : c'est comme ça, y a un moment où il faut trancher
• On laisse entendre aux déçus qu'on les déplacera à la première occasion
• Le processus prend un mois et n'est pas optimisé

On ne peut pas faire plaisir à tout le monde

Ce qu'on peut faire :

• On met chaque bureau aux enchères entre les services
  
• Après les enchères, on autorise les services à procéder à des cessions internes
• On impute en analytique les prix constatés aux enchères
• Le processus prend 48h et atteint l'optimum
  

La crise remet-telle en cause le rôle des marchés ?

" Pour prendre une décision, il faut être un nombre impair de personnes, et trois c'est déjà trop." Clemenceau

La colle du jour : Las Vegas ou Monte-Carlo : où prend-on le plus de risques ?    Réponse   avec     

  Quand on aime, on ne compte pas : « Bibliothèque Billy d'IKEA et Big Mac.» Ces deux icônes de la société de consommation ont quelque chose en commun. Mais quoi ?   Réponse   avec   

Carnet RH : Les emails privés reçus et stockés sur un ordinateur professionnel mis à disposition par l'employeur ont-ils un caractère privé ou professionnel ?   Réponse   avec

Culture COM : « Guillemets.» Sans eux, beaucoup auraient du mal à exprimer leur pensée. Mais d'où vient le mot ?   Réponse   avec 

Quartier latin : Un citoyen américain a été président du Conseil municipal de Paris en 1940. Qui ?       Réponse   

Copacabanon de Jean-Pierre Mailhan Une note de lecture sur Kablages Lire