Références (par oomark)    n° 2450       Abonnez vos amis et relations en cliquant ici

Talleyrand, Mémoires, 1754-1791 :

• Dans les affaires importantes, le reproche de lenteur contente tout le monde ;
• il donne à ceux qui le font un air de supériorité,
  
• et à celui qui le reçoit l'air de la prudence.

• Dans le slow management, il faut arriver à donner ce qui est le plus cher, parce que le plus rare : le temps.
  

• C’est en donnant du temps que le manager va montrer aux hommes et aux femmes qu’ils sont vraiment importants.
  

• Il faut comprendre aussi que l’on ne manage pas des groupes, mais des individus.

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