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• Des capitaines d’industrie comme des leaders politiques, on attend qu’ils anticipent l’avenir.

• C’est leur esprit visionnaire qui capte la confiance et entraîne vers l’objectif.

• Mais la vision s’est démocratisée.

• C’est désormais de tout manager senior qu’on attend une vision.

• La vision, dans l’entreprise, c’est le sens de l’orientation sur le champ de bataille.

• Les troupes veulent savoir où on les entraîne.

• Du moins, désirent-elles croire qu’on sait où on les mène.

• Tout est dans la croyance.

• Ce qu’on reproche à celui qui « n’a aucune vision », c’est moins un manque d’imagination qu’une insuffisance de leadership.

• Chacun a forcément une idée de l’évolution de son marché.

• De celui qui la fait partager, on dira qu’il a une vision.

• Et l’on marginalisera en revanche celui qui ne sait pas susciter l’adhésion en lui reprochant de n’avoir aucune vision.

• Pourquoi ne pas plus simplement mettre en cause son manque de charisme ?

• Peut-être parce qu’il y a dans la vision une dimension rationnelle qui paraît mieux justifier la sanction.