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« Il faut prendre ses responsabilités ». Lancée en réunion, la flèche touche à chaque coup. Mais pourquoi la responsabilité est-elle un sujet aussi sensible dans les entreprises ?

• La réunion s’achève sans que se dessine une décision collective.

• Personne ne veut trancher et pourtant il faut avancer.

• Alors, le leader du meeting lance au propriétaire du sujet, en le regardant fixement : « Il faut prendre tes responsabilités ».

• Pourquoi une telle banalité provoque-t-elle la stupéfaction dans l’assistance et l’émoi de l’intéressé ?

• C’est que les occasions de prendre ses responsabilités en entreprise sont en vérité rares.

• Les décideurs assurent des transactions dans des process, ils incarnent des choix collégiaux ou exécutent des décisions hiérarchiques, mais ils sont rarement, en vérité, amenés à prendre leurs responsabilités.

• Il va de soi, cependant, que l’exercice de la responsabilité relève des obligations du manager.

• On est toutefois souvent dans l’illusion d’optique, persuadé d’assumer constamment ses responsabilités alors qu’on ne fait que suivre le rythme.

• Et lorsque soudain on est formellement invité à le faire, le réveil est violent.

• Mais salutaire : celui qui prend en effet ses responsabilités se distingue aussitôt.

• Sommer en réunion un collaborateur de prendre ses responsabilités, c’est sans doute le déstabiliser un moment, mais c’est surtout lui donner l’occasion de s’affirmer et de progresser.

• C’est pourquoi, autour de la table, chacun attend avec intérêt sa réaction.