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• C’est une histoire qui circulait aux Etats-Unis lors de la précédente présidence.

• Quelle est la première qualité d’un président ? Réponse : n’être pas trop intelligent.

• Les Américains ont vite transposé la boutade au monde professionnel, et n’être pas trop intelligent est devenu l’un des attributs du dirigeant d’entreprise.

• Le quotient intellectuel n’est pas en cause : ne pas être trop intelligent en entreprise signifie ne pas accorder trop d’importance à l’intelligence.

• Autrement dit : savoir arrêter la réflexion pour passer à l’action.

• De multiples expériences de neurosciences montrent que les décisions que l’on prend sur la base d’informations superficielles ne sont guère modifiées par l’accumulation de données complémentaires.

• Loin d’une posture idéologique, ne pas accorder trop de place à l’intelligence relève ainsi du principe d’efficacité.

• Et lorsqu’on dit qu’il arrive un moment où il faut arrêter de se prendre le chou, on ne trahit ni une envie d’en découdre ni un manque de réflexion : on rappelle simplement une règle managériale de bon sens.