Disruption ? Une cousine de bravitude ? Vous n’y êtes pas, encore que... La disruption est une technique inventée par Jean-Marie Dru, co-fondateur de l’agence de communication  BDDP, consistant à briser les conventions pour redessiner les marchés.

Trizle est une newsletter américaine quotidienne décapante disruptive. Elle propose chaque jour des regards iconoclastes sur les questions d’entreprise. Dans son édition du 17 janvier consacrée à la créativité, Trizle soutient que les réunions et séminaires de brain-storming ne produisent pas d’innovation véritable. Pour stimuler la créativité de vos équipes, faites-les voyager ou visiter des musées, recommande la newsletter. Et de rappeler que c’est en se baladant en Italie qu’Howard Schultz a eu l’idée de Starbucks et en contemplant Picasso que Steve Jobs a redressé Apple.

Le commentaire oomark 

La disruption, c’est formidable quand ça marche. Mais on ne le sait qu’a posteriori. Dès lors, une entreprise peut-elle raisonnablement encourager la disruption systématique ? Le risque est sans doute incompatible avec une maîtrise normale des risques. Mais sans disruption, point d’innovation. La clé est peut-être à rechercher dans des modèles du type Google, où chaque salarié a instruction de consacrer 20% de son temps de travail (sic) à être disruptif, en allant par exemple dans les musées. Les bourreaux de travail de la Silicon Valley sont-ils alors en retard ou en avance sur nos 35 heures ?