Les anglo-saxons qualifient d’outreach la technique consistant à dépasser les conventions pour forcer la réinsertion sociale ou scolaire de minorités marginalisées. La pratique de l’outreach se distingue de la discrimination positive, en ce qu’elle ne se limite pas à accorder des facilités aux candidats issus des minorités, mais comporte une démarche de recrutement de volontaires par tous les moyens appropriés. L’idéologie sous-jacente à l’outreach est qu’il de l’intérêt bien compris de la classe dominante de s’ouvrir aux minorités. L’insertion des catégories marginalisées est considéré comme une nécessité pour l’équilibre général de la société démocratique.

Le commentaire oomark

Dans le monde du travail, on pratique dans une certaine mesure l’outreach depuis longtemps sans le savoir. Que font, en effet, les chasseurs de tête sinon aller à la recherche de spécimens rares ? Les entreprises seront complètement engagées dans l’outreach lorsque, au-delà des critères techniques, elles décideront qu’il leur faut certains quotas d’optimistes et de pessimistes, de perfectionnistes et de pragmatiques,  de forcenés du boulot et de dilettantes. On devine que le cadre réglementaire et le contexte sociologique ne se prêtent guère, du moins en France, à une approche aussi iconoclaste. Mais le propre de l’outreach est de dépasser les obstacles. Alors peut-être verra-t-on un jour de grandes entreprises recruter, pour que leurs équipes soient à l’image de la société, des profils d’un genre inhabituel : pitres irréalistes, ternes laborieux, créatifs volages ?