• En apparence, tout est rationnel : dans les entreprises, on passe son temps à préparer, prendre et évaluer des décisions. Mais chacun sait que derrière l’objectivité de façade des chiffres, les décisions relèvent souvent de motivations fort éloignées des critères affichés.

• Bien des choix sont dictés par des préoccupations personnelles plus que par l’intérêt général, l’histoire de l’entreprise plutôt que son avenir, le court terme et les impératifs financiers au lieu du long terme et de la stratégie, ou encore les préjugés et les croyances. Parfois aussi, des décisions sont guidées par une sorte d’inconscient collectif de l’entreprise.

• Les décideurs statutaires sont loin d’être les seuls concernés : le phénomène touche l’ensemble de la hiérarchie. Ici, un contrôleur de gestion préférera afficher des chiffres faux plutôt que d’avouer une erreur. Là, une assistante accordera des rendez-vous en fonction de ses affinités personnelles.

• Comment reconnaître et prévenir les fausses bonnes décisions, comment encourager et retenir les choix les plus pertinents : c’est à ces questions qu’on se propose de répondre au cours de l’Atelier.

Titre : Qu'est-ce qu'une bonne décision en entreprise ? 

Introduction & animation : Jean-Jacques Salomon

Invité : Robert Branche

Ingénieur des Ponts & Chaussées, Robert Branche a commencé sa vie professionnelle dans l’Administration puis chez L’Oréal. Il intervient depuis 20 ans comme conseil stratégique de dirigeants d’entreprises. Robert Branche a publié Neuromanagement, Pour tirer parti des inconscients de l'entreprise .

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Date : Mercredi 4 novembre 2009

Lieu : Paris, Quartier latin ou Marais

Atelier : 9h30 – 12h30

Déjeuner : 12h30 – 14h

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Tarif (par personne) :

Atelier : 180 euros HT (+ TVA 19,6%), soit 215,28 euros TTC

Atelier + repas : 200 euros HT (+ TVA 19,6%), soit 239,20 euros TTC

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Annulation possible en cas d'empêchement.

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