Références (par oomark)    n°302 

Topo : "Futurs leaders : comment les repérer"

Méthode classique :

• On demande à la DRH de préparer une grille d'évaluation métier & attitude des juniors
  
• Les 10% les mieux notés au scoring font l'objet d'un accompagnement par coach
• On les fait tourner tous les 18 mois
• Leurs managers leur accordent une attention particulière
• Les affaires complexes leur sont confiées en priorité
• Puis on fait un bilan et une sélection après 5 ans
  

• On convoque un junior à la veille d'une réunion importante à laquelle il doit participer
• Il est persuadé que c'est pour en parler et peaufine tous ses chiffres
• Quand il se présente, on lui demande son avis sur une question d'ordre stratégique sans rapport avec la réunion, pas plus qu'avec ses compétences
• S'il hésite à répondre par modestie sur un sujet qu'il dit ne pas maîtriser, on lui explique que c'est précisément pourquoi son jugement peut être utile
• Et on l'écoute
• Les vrais talents et caractères se repèrent tout de suite
  

Les critères d'entrée à Harvard peuvent changer d'une année sur l'autre 

"Il est facile de recruter mille soldats, mais il est difficile de trouver un général." Proverbe chinois

Culture COM : « N’importe quelle publicité est une bonne publicité ». A qui doit-on cette théorie provocatrice : Charles Saatchi, David Ogilvy, Andy Warhol  ?  Réponse   avec